MET Group valorizza i giovani talenti e le loro idee

In MET Group, i giovani colleghi trovano un ambiente in cui il loro talento è valorizzato e le loro idee possono davvero trasformarsi in qualcosa di concreto. Il Talent Development Programme (TDP) dell’azienda mira a individuare i migliori talenti con il potenziale per crescere fino a ricoprire ruoli di senior management. Vediamo come questo programma funziona nella pratica.

Benjamin Lakatos, Executive Chairman di MET Group, descrive spesso MET come una storia di successo basata sulle persone.
«Credo che la conoscenza e l’innovazione generate da colleghi di talento rappresentino il più grande valore aziendale che una società possa avere.»

Per questo motivo, MET Group è alla ricerca di colleghi ambiziosi, pronti a fare un passo in più. Alla domanda su dove si vede tra cinque anni, Gabriele Musicò, membro del TDP e Management Associate del CEO di MET Energia Italia, risponde:
«Mi vedo in una posizione chiave in cui poter fare davvero la differenza e contribuire alla crescita organica dell’azienda.»

Questo speciale programma biennale offre diversi vantaggi, tra cui l’opportunità di lavorare a stretto contatto con i senior manager, imparando direttamente da loro, sviluppando competenze di leadership e costruendo un ampio network professionale.

Áron Czirer, Management Associate del CEO di MET International, è già al suo secondo anno nel Talent Development Programme. Durante il primo anno ha imparato molto, non solo sul mercato, ma anche su come collaborare in modo efficace con i colleghi, incluso il top management.
«Lavorare con un gruppo così eterogeneo mi ha aiutato a comprendere meglio me stesso e a trovare gli approcci alla risoluzione dei problemi che funzionano meglio per me», ricorda.

MET Group non è una tipica multinazionale in cui la sede centrale prende tutte le decisioni più importanti, limitando le possibilità a livello locale. Ai colleghi viene concessa un’ampia autonomia e sono incoraggiati a proporre le proprie idee, presentarle ai loro responsabili e, attraverso la gerarchia aziendale, anche al CEO del Gruppo, che può successivamente chiedere loro di trasformarle in progetti concreti.

Visite sul campo e progetti aziendali a supporto della crescita professionale dei membri TDP

I partecipanti al TDP possono beneficiare di numerose attività di formazione. Seguono corsi su come preparare materiali decisionali per il top management, apprendono strumenti e metodologie di project management, mentre un corso di junior leadership li aiuta a sviluppare autoconsapevolezza, comunicazione assertiva e capacità di collaborazione in modo efficace e coinvolgente.

Altri corsi preparano i giovani talenti ad affrontare i principali aspetti finanziari necessari per prendere decisioni di business — come pianificazione aziendale, decisioni di investimento e gestione dei rischi finanziari — e rafforzano inoltre le loro capacità di negoziazione.

Gabriele Musicò, anche lui al secondo anno del TDP, considera particolarmente importante la parte dedicata al networking.
«Ho avuto l’opportunità di conoscere molte nuove persone e di approfondire alcune aree in cui non avevo ancora una grande esperienza.»

Un altro elemento fondamentale del Talent Development Programme è l’offerta di esperienze pratiche. Vengono organizzate visite sul campo agli asset gestiti o operati da MET Group, tra cui la centrale a gas Dunamenti Power Station, oltre a parchi solari e terminali LNG.

I membri del TDP devono inoltre sviluppare un vero progetto di business con impatto concreto sull’azienda, che richiede una stretta collaborazione tra i partecipanti. I risultati vengono poi presentati al top management della società.

Il dipartimento HR di MET Group segue da vicino il percorso dei membri del TDP, definendo piani di carriera per raggiungere obiettivi professionali specifici e attività di sviluppo personalizzate sulla base dei loro piani di crescita. Questi piani vengono revisionati ogni sei mesi insieme ai line manager e ai mentor, e le performance di ciascun giovane collega vengono valutate.

L’ambizione di crescere professionalmente è un elemento comune tra i partecipanti al Talent Development Programme. Áron Czirer auspica di approfondire ulteriormente la propria conoscenza del mercato e di sviluppare le proprie competenze manageriali.
«Mi aspetto inoltre che le relazioni che costruisco e le conoscenze che acquisisco possano supportare la mia crescita professionale nel lungo periodo», conclude.