Come possono i giovani talenti diventare CEO?

I giovani dipendenti del Talent Development Programme diventano CEO, i colleghi hanno la libertà di creare e poi realizzare la strategia nei loro campi. La società energetica MET Group, con sede in Svizzera, ha basato la sua storia di crescita sull’esperienza del suo personale. In occasione della Giornata Internazionale delle Risorse Umane, vediamo come funziona nella pratica.

Grazie alla forte crescita degli ultimi anni, il Gruppo MET è tra le prime 20 aziende svizzere per fatturato, con 24,5 miliardi di euro di fatturato consolidato nel 2023. Ha quasi 1.000 dipendenti in 15 Paesi in Europa e Asia, che rappresentano più di 56 nazionalità.

MET ha colleghi di grande talento ed eccellenza, che l’azienda considera uno dei suoi maggiori punti di forza. La visione del Gruppo è quella di dare ai dipendenti una chiara responsabilità e di sfruttare le loro intuizioni e competenze. Questa filosofia è stata uno dei pilastri fondamentali di MET fin dall’inizio.

MET si sforza di creare un ambiente di lavoro incentivante e incentrato sulle prestazioni. Chi ottiene buoni risultati riceve riconoscimenti e premi speciali. I colleghi godono di un elevato grado di autonomia e sono incoraggiati a proporre le loro idee, a presentarle ai loro manager di linea e, più in alto nella gerarchia, al CEO del Gruppo, che in seguito può anche chiedere loro di mettere in pratica le loro idee.

Si tratta di un’azienda in rapida crescita, dinamica e agile e il fatto di far parte di questa crescita vi stimola notevolmente. Il Gruppo MET non è la tipica azienda multinazionale in cui la sede centrale decide le questioni più importanti, limitando le vostre possibilità locali. Avete molta indipendenza nella vostra area – naturalmente, questa grande autonomia è, allo stesso tempo, una grande responsabilità.

Fa parte della strategia del Gruppo MET di coltivare i giovani talenti attraverso il Programma di sviluppo dei talenti (TDP), inserendo i giovani colleghi in ruoli significativi in una fase iniziale della loro carriera. I partecipanti al programma possono beneficiare di attività di apprendimento, opportunità di carriera su misura, corsi di formazione emozionanti e all’avanguardia, tutoraggio da parte di top manager esperti e molto altro ancora.

Uno dei migliori esempi di avanzamento interno è Mario Matković, laureato del Talent Development Programme 2017, che è stato nominato CEO di MET Croazia nello stesso anno, all’età di 30 anni. Oggi, la filiale croata di MET ha un fatturato di 1,24 miliardi di euro ed è un importante attore di mercato in Croazia. Mario non è l’unico giovane CEO ad aver partecipato all’iniziativa TDP.

Pavel Balada ha iniziato come stagista presso MET Holding nel 2015. Fin dall’inizio ha lavorato a progetti strategici, tra cui l’ingresso nel mercato, prima con l’espansione di MET in Spagna e poi in Italia e Germania e, più recentemente, in Turchia. È anche un laureato del Talent Development Programme, dove ha acquisito competenze gestionali e affinato le sue capacità di leadership. Di recente Pavel ha ricevuto l’incarico di fondare la filiale di MET nella Repubblica Ceca ed è stato nominato CEO di questa nuova entità.

MET Group rimane in contatto con la prossima generazione di talenti.

Per trovare i migliori talenti, il Gruppo MET ha stabilito partnership con le principali università europee. L’azienda è Corporate Partner del CEMS (un’alleanza globale di importanti business school e aziende multinazionali) e vanta un’eccellente collaborazione con il Politecnico di Zurigo e l’Università Bocconi di Milano. Studenti ed ex studenti di queste università e business school di alto livello vengono spesso assunti per stage in MET, posizioni junior e ruoli dirigenziali.

Incontrare giovani eccezionali è anche il motivo per cui l’azienda energetica partecipa ogni anno alla Polymesse, una delle più grandi fiere di reclutamento della Svizzera che si svolge presso il Politecnico di Zurigo. Poiché la sede centrale di MET si trova in Svizzera, rendere l’azienda più visibile alla comunità studentesca del Politecnico di Zurigo è sempre stata una priorità.

In MET, i giovani colleghi trovano un ambiente in cui il loro talento è accolto e le loro idee possono davvero tradursi in qualcosa di concreto. I migliori esperti dell’azienda energetica integrata hanno l’opportunità di lavorare all’estero all’interno del Gruppo, in altre filiali, se si dimostrano professionisti eccellenti.

Il Gruppo MET intrattiene anche forti relazioni con i talenti scomparsi: l’azienda ha recentemente lanciato il MET Alumni Club, con l’obiettivo di creare una comunità duratura di ex colleghi. Riconnettersi attraverso diversi eventi e attività, e potenzialmente accogliere nuovamente gli ex dipendenti: l’iniziativa ha diversi vantaggi.

Come ha detto il presidente e amministratore delegato del Gruppo MET Benjamin Lakatos agli ex colleghi in occasione di una riunione del Club degli Alumni: “MET è sempre stata una storia di successo per le risorse umane. Tutti voi avete contribuito alla crescita di MET negli ultimi 17 anni. Vorrei ringraziarvi tutti per il vostro impegno incessante, l’espansione dell’azienda non sarebbe stata possibile senza il vostro duro lavoro”.