MET GROUP “STIAMO AMPLIANDO IL NOSTRO NUOVO HUB PER L’EUROPA OCCIDENTALE A MILANO”.

Il Gruppo MET sta lavorando da tempo alla creazione di un portafoglio di fonti rinnovabili. L’attenzione è rivolta agli impianti fotovoltaici e ai parchi eolici onshore. In un’intervista con energate, il CEO di Renewables Christian Hürlimann spiega quali progetti considera particolarmente interessanti.

Articolo orginale: Energate Messenger

Energetica: Signor Hürlimann, il Gruppo MET vorrebbe costruire un portafoglio di rinnovabili per un totale di 2 GW per sé e per la sua joint venture con Keppel Infrastructure (Keppel MET Renewables) entro il 2026. Come state finanziando questo obiettivo?

Hürlimann: Il Gruppo MET dispone di una liquidità stabile. Utilizziamo questa liquidità per i nostri progetti di sviluppo. Decidiamo il finanziamento dei singoli siti in modo dinamico, caso per caso, tenendo conto della diversa natura dei progetti, dei modelli di reddito e dei criteri specifici per ogni Paese. Sulla base di questo approccio dinamico, ad esempio, stiamo costruendo il parco solare Puerto Real 3 in Spagna con capitale proprio, seguito da un potenziale finanziamento del progetto dopo la messa in funzione ufficiale.

Energate: Quando acquistate progetti, quale fase di sviluppo preferite?

Hürlimann: Se si tratta di una buona opportunità, lo stadio di sviluppo non è l’aspetto più importante. Siamo molto più attenti all’attrattiva del progetto, al profilo di rischio e di opportunità corrispondente e al contributo che il progetto può dare alla diversificazione del nostro portafoglio. In linea di principio, tuttavia, si può dire che non vogliamo sviluppare progetti da zero e, idealmente, entreremmo in gioco quando il terreno è assicurato e anche la situazione dell’accesso alla rete è già relativamente chiara. D’altra parte, tendiamo a non concentrarci molto sui progetti che sono già in funzione. Di norma, questi sono i progetti più costosi e sono anche oggetto di numerose gare d’appalto. Con il nostro trading floor alle spalle, vediamo invece interessanti opportunità negli impianti con tariffe di alimentazione in scadenza. Abbiamo rilevato i nostri due progetti eolici bulgari proprio in questo “sweet spot”.

Energate: Come trovate le opportunità di acquisto più interessanti?

Hürlimann: Il nostro team di asset origination nel settore delle rinnovabili, che si sta ampliando di due posizioni, è attualmente composto da tre persone. Uno di loro lavora dalla Romania, uno dalla Bulgaria e uno dall’Italia. Questo team e io abbiamo un’ampia rete di contatti. La utilizziamo per trovare interessanti opportunità di acquisto. A seconda dei requisiti e delle caratteristiche del progetto, il team di origination è supportato in background da altri team nelle aree di supporto alle transazioni con avvocati, M&A e competenze di valutazione, sviluppo del progetto, ingegneria e gestione della costruzione, nonché gestione degli asset, contratti elettrici e strutturazione finanziaria. Cerchiamo di operare in modo bilaterale ogni volta che è possibile. Questo perché, in generale, oltre alla maggiore sicurezza della transazione per venditori e acquirenti, è possibile ottenere prezzi più interessanti rispetto alle grandi gare.

Energate: Ma sicuramente il vostro team di sviluppo progetti è più grande?

Hürlimann: In Ungheria abbiamo le nostre opportunità di sviluppo dei progetti. In tutti gli altri Paesi non abbiamo un nostro team di sviluppo in loco, ma lavoriamo con accordi di co-sviluppo. Oltre al nostro hub in Ungheria, da cui coordiniamo principalmente i progetti in Europa centrale e orientale, stiamo attualmente lavorando all’espansione del nostro nuovo hub a Milano. Abbiamo già un piccolo team di tre persone, che ora verrà ampliato a sei o sette persone. Con questo hub vogliamo essere più vicini ai nostri mercati target in Europa occidentale.

Energate: Vendete anche progetti o sono tutti progetti per il vostro portafoglio?

Hürlimann: Naturalmente ci riserviamo il diritto di vendere progetti. È quello che abbiamo fatto, ad esempio, con i progetti italiani che ora fanno parte del portafoglio della nostra joint venture con Keppel Infrastructure.

Energate: Lei ha parlato della joint venture Keppel MET Renewables. Qual è lo scopo di questa cooperazione? Perché MET utilizza due veicoli diversi per portare avanti l’espansione mirata delle energie rinnovabili?

Hürlimann: In linea di principio, non si tratta di nulla di speciale. Molti sviluppatori e gestori di fondi lavorano con diversi veicoli in background, e lo stesso vale per noi. Con la creazione della joint venture con Keppel Infrastructure, abbiamo creato un ulteriore veicolo di investimento che può essere utilizzato per ottimizzare l’allocazione del capitale. Inoltre, questo aumenta significativamente la nostra “potenza di fuoco” nel settore degli investimenti nelle energie rinnovabili in Europa. Anche dal punto di vista geografico non abbiamo esattamente lo stesso focus. Per quanto riguarda il nostro portafoglio della divisione Green Assets, ci stiamo occupando di impianti fotovoltaici e parchi eolici onshore in tutta Europa, mentre Keppel MET Renewables prevede di investire in queste tecnologie soprattutto in Europa occidentale.

Energate: Quindi c’è ancora una certa situazione di concorrenza in Europa occidentale?

Hürlimann: A prima vista potrebbe sembrare così. Ma il fatto è che noi siamo il partner di sviluppo di Keppel MET Renewables e offriamo alla joint venture tutto ciò che serve, dallo scouting e dall’onboarding del progetto alla gestione dello sviluppo, alla realizzazione della costruzione e alla gestione operativa dell’impianto. Ciascuno dei nostri nuovi progetti in Europa occidentale soddisfa sia i criteri di investimento della divisione MET Green Assets sia quelli della joint venture. Attualmente abbiamo diversi progetti interessanti in fase di transazione che si adatterebbero bene al nostro portafoglio all’interno della divisione MET Green Assets. Tuttavia, offriremo questi progetti anche a Keppel MET Renewables.

energetici: Chi decide chi si occuperà di un progetto? È il Gruppo MET o Keppel Infrastructure?

Hürlimann: La cooperazione tra il Gruppo MET e Keppel Infrastructure è in linea di principio molto cooperativa, in quanto lavoriamo a stretto contatto su diversi livelli e in diversi settori e vogliamo espandere ulteriormente la nostra collaborazione al di là della joint venture. Sulla base di questo concetto di cooperazione, l’assegnazione dei progetti è coordinata tra i due partner ad alto livello in ogni caso.

Energate: Può dirci qualcosa di più al riguardo?

Hürlimann: Keppel Infrastructure è desiderosa di espandere le proprie attività in Europa occidentale con il sostegno di MET. In cambio, vediamo in loro un partner per l’espansione delle attività commerciali del Gruppo MET in Asia. Questo va oltre il settore delle energie rinnovabili.

Energate: Che ruolo ha la Svizzera nei piani di MET?

Hürlimann: Abbiamo la nostra sede in Svizzera da oltre 10 anni, ma attualmente non svolgiamo un ruolo attivo nel mercato energetico svizzero. Ma è probabile che la situazione cambi in futuro.

Energate: In quale direzione state pensando?

Hürlimann: In futuro potrebbero presentarsi opportunità sia sul fronte della produzione che su quello della vendita, nel settore dei key account.